BIM Management pour cadrer et sécuriser le projet
SOGEP Bâtiment structure la gouvernance BIM, les responsabilités, les processus d’échange et les contrôles afin de garantir une production numérique cohérente, traçable et adaptée aux objectifs du projet.
Règles, responsabilités, échanges et livrables structurés dans un cadre commun.
Mettre en place une organisation BIM claire, commune et contrôlable.
Le BIM Management organise les objectifs, les rôles, les méthodes, les échanges et les contrôles associés aux maquettes numériques d’un projet.
Il définit un cadre commun permettant aux différents intervenants de produire, partager, vérifier et remettre des informations cohérentes, identifiées et adaptées aux usages prévus.
La mission est ajustée à la phase du projet, aux attentes du maître d’ouvrage, aux disciplines mobilisées, aux outils retenus et aux livrables contractuels.
Le BIM Manager encadre le processus numérique sans se substituer aux responsabilités techniques des architectes, ingénieurs, bureaux d’études et entreprises.
Objectifs explicites
Chaque usage BIM doit répondre à un besoin identifié et à un résultat attendu du projet.
Responsabilités claires
Chaque information possède un producteur, un contrôleur et un circuit de validation défini.
Échanges maîtrisés
Les fichiers sont identifiés, datés, contrôlés, publiés et diffusés selon un processus commun.
Qualité vérifiable
Les modèles et livrables sont contrôlés selon des règles définies avant leur production.
Définir les résultats attendus avant de définir les outils et le contenu des maquettes.
Les modèles, informations, formats et livrables doivent découler d’objectifs clairement identifiés, adaptés aux bénéficiaires et aux phases du projet.
Besoin
Identifier le problème ou le besoin opérationnel auquel le processus BIM doit répondre.
Bénéficiaire
Déterminer qui utilisera la maquette, le document ou l’information produite.
Données
Définir les informations réellement nécessaires sans surcharger inutilement les modèles.
Responsable
Désigner l’acteur chargé de produire, vérifier, valider et publier le résultat.
Livrable
Préciser le modèle, document ou tableau attendu à chaque phase et à chaque jalon.
| Usage BIM | Finalité | Phase | Responsable | Résultat |
|---|---|---|---|---|
| Modélisation de conception Développement géométrique | Représenter les systèmes du projet | Conception | Équipes métiers | Maquettes disciplinaires |
| Coordination multidisciplinaire Contrôle des interfaces | Identifier et suivre les incompatibilités | Conception | Coordinateur BIM | Observations et synthèse |
| Production documentaire Plans, coupes et détails | Produire les documents attendus | Études | Producteurs métiers | Documents de projet |
| Contrôle des informations Vérification des données | Contrôler la complétude et la conformité | Études | BIM Management | Rapport de contrôle |
| Données de livraison Informations prévues au marché | Préparer le dossier numérique final | Livraison | Acteurs désignés | Dossier numérique |
Formaliser les règles de production, d’échange et de validation du projet.
La convention BIM constitue le document opérationnel décrivant l’organisation numérique du projet, ses usages, ses acteurs, ses règles, ses contrôles et ses livrables.
Elle doit être adaptée à l’opération et actualisée lorsque les acteurs, les outils, les phases, les responsabilités ou les documents attendus évoluent.
- Définition du périmètre, des phases, des bâtiments et des disciplines concernées.
- Formalisation des objectifs, usages et résultats BIM attendus.
- Définition des niveaux, coordonnées, règles de nommage, objets et propriétés.
- Organisation des formats, versions, statuts, validations et circuits de diffusion.
- Identification des contrôles, livrables, responsables et dates de remise.
Convention BIM
Organisation des méthodes, données, acteurs, contrôles et livrables numériques du projet.
Distinguer la gouvernance, la coordination, la production et la validation technique.
Chaque intervenant conserve la responsabilité du contenu relevant de sa mission, de sa discipline et de son expertise technique.
BIM Manager
Organise la gouvernance, les méthodes et le suivi global du processus BIM.
- Préparer la convention BIM
- Définir les règles communes
- Suivre les usages et les livrables
- Contrôler le processus numérique
Coordinateur BIM
Organise la fédération des modèles et le suivi des interfaces multidisciplinaires.
- Réceptionner les maquettes
- Préparer le modèle fédéré
- Qualifier les observations
- Suivre les corrections
Producteur BIM
Produit et contrôle les modèles et documents relevant de sa discipline.
- Respecter les règles de production
- Renseigner les données demandées
- Traiter les observations
- Publier les versions prévues
Référent technique
Valide les choix, calculs et modifications relevant de son expertise métier.
- Vérifier la faisabilité
- Valider les choix techniques
- Approuver les modifications
- Conserver la responsabilité métier
Matrice fonctionnelle des responsabilités BIM.
Exemple de répartition à adapter à la phase, au contrat, aux acteurs et aux livrables du projet.
| Action | BIM Manager | Coordinateur | Producteur | Référent métier |
|---|---|---|---|---|
| Définition des règles BIM | Responsable | Consulté | Informé | Consulté |
| Production d’une maquette | Informé | Consulté | Responsable | Validation |
| Coordination des modèles | Supervision | Responsable | Consulté | Consulté |
| Validation technique | Informé | Informé | Consulté | Responsable |
Organiser la production, le partage, la publication et l’archivage des informations.
Chaque fichier doit être associé à une version, un auteur, un statut, une date de publication et un usage clairement identifié.
Travail
Informations en cours de production et de contrôle interne par leur auteur.
Partage
Informations mises à disposition des autres intervenants pour coordination.
Publication
Informations validées et autorisées pour un usage précisément défini.
Archivage
Conservation des versions, historiques, validations et décisions du projet.
| Fichier | Révision | Statut | Contrôle | Usage autorisé |
|---|---|---|---|---|
| Architecture_A Maquette architecture | Révision 04 | Partagé | Contrôlé | Coordination |
| Structure_A Maquette structure | Révision 03 | Partagé | Contrôlé | Coordination |
| Fluides_A Maquette fluides | Révision 02 | Travail | À vérifier | Production interne |
| Électricité_A Maquette électricité | Révision 03 | Publié | Contrôlé | Jalon de conception |
Piloter le dispositif depuis le cadrage jusqu’aux livrables numériques.
Le processus évolue selon les phases, les acteurs, les exigences contractuelles et le niveau d’avancement des productions.
Cadrer
Identifier les besoins, les objectifs, les usages et les contraintes BIM du projet.
Organiser
Définir les acteurs, les rôles, les responsabilités et les circuits de décision.
Formaliser
Préparer la convention BIM, les matrices et les règles de méthode.
Déployer
Mettre en place les processus de production, de partage et de publication.
Contrôler
Vérifier les modèles, informations, documents et règles prévues pour le projet.
Piloter
Suivre les écarts, actions, statuts, échéances et indicateurs du processus.
Livrer
Préparer les modèles, rapports, tableaux et documents définis dans la mission.
Capitaliser
Formaliser les écarts, résultats et enseignements utiles aux prochaines opérations.
Vérifier la conformité des modèles, informations et documents numériques.
Les contrôles peuvent porter sur la géométrie, le positionnement, les niveaux, les objets, les propriétés, le nommage, les indices et la complétude des livrables.
Les règles doivent être définies avant la production et adaptées à la phase, aux usages et au périmètre contractuel de la mission.
Formaliser les règles, les responsabilités, les contrôles et les résultats du dispositif BIM.
La liste exacte des documents, leurs formats, leurs responsables et leurs dates de remise est définie dans le périmètre contractuel de la mission.
Convention BIM
Organisation des objectifs, acteurs, méthodes, données, contrôles et livrables.
DOCUMENT DE RÉFÉRENCEMatrice des rôles
Répartition des responsabilités par action, usage et livrable du projet.
MATRICE FONCTIONNELLEMatrice des usages
Objectifs, phases, bénéficiaires, responsables et résultats BIM attendus.
TABLEAU DES USAGESProtocole d’échange
Règles de publication, version, statut, validation, diffusion et archivage.
WORKFLOW DOCUMENTAIRERapport de contrôle
Résultats des vérifications appliquées aux modèles, informations et documents.
RAPPORT QUALITÉTableau de suivi
Suivi des modèles, écarts, actions, responsables, échéances et statuts.
PILOTAGERegistre des livrables
Liste des documents, formats, responsables, dates de remise et statuts.
TRAÇABILITÉBilan BIM
Synthèse des résultats, écarts, difficultés et enseignements du projet.
RETOUR D’EXPÉRIENCEDistinguer le processus BIM des responsabilités techniques et réglementaires.
Le périmètre de chaque intervenant et de chaque contrôle doit être défini dans les documents contractuels du projet.
Le BIM Manager organise
Il définit les méthodes, règles, contrôles et circuits de production et de publication.
L’ingénieur dimensionne
Les calculs, hypothèses et validations techniques restent sous sa responsabilité.
Le producteur contrôle
Chaque discipline reste responsable des données, modèles et documents qu’elle publie.
Le contrôle a un périmètre
Il couvre uniquement les règles et vérifications prévues dans la mission confiée.
Les vérifications de calcul, de sécurité, de constructibilité, de performance et de conformité réglementaire restent réalisées par les professionnels compétents dans le cadre de leurs missions respectives.
Relier la gouvernance BIM à la production, à la coordination et aux standards du projet.
Le BIM Management s’appuie sur des modèles structurés, des règles communes, une coordination organisée et des livrables adaptés.
Questions sur le BIM Management.
Le contenu de la mission dépend de la phase, des objectifs, des intervenants, des règles et des livrables attendus.
Quelle est la différence entre BIM Management et coordination BIM ?
Le BIM Management organise la gouvernance, les règles, les responsabilités et les processus. La coordination BIM porte davantage sur la fédération des modèles et le traitement des interfaces.
À quoi sert une convention BIM ?
Elle formalise les usages, les acteurs, les règles de production, les échanges, les contrôles et les livrables numériques du projet.
Le BIM Manager produit-il toutes les maquettes ?
Non. Les maquettes sont produites et contrôlées par les équipes métiers. Le BIM Manager organise et supervise le cadre commun.
Le BIM Manager valide-t-il les calculs techniques ?
Non. Les calculs, dimensionnements et validations techniques restent sous la responsabilité des professionnels compétents.
Quand faut-il mettre en place le BIM Management ?
L’organisation BIM doit idéalement être définie avant le démarrage des principales productions numériques et avant les premiers échanges de modèles.
Quels éléments peuvent être contrôlés dans une maquette ?
Les contrôles peuvent porter sur la géométrie, les coordonnées, les niveaux, les catégories, les objets, les propriétés, le nommage et la complétude des données.
Qu’est-ce qu’un environnement commun de données ?
Il s’agit d’un environnement organisé permettant de produire, partager, contrôler, valider, publier et archiver les informations du projet.
Peut-on utiliser plusieurs logiciels dans le même projet ?
Oui, à condition de définir les formats d’échange, les règles d’interopérabilité, les responsabilités et les contrôles nécessaires.
La convention BIM doit-elle être actualisée ?
Oui, lorsque les objectifs, acteurs, outils, processus, phases ou livrables du projet évoluent de manière significative.
Quels livrables sont associés au BIM Management ?
Selon la mission, les livrables peuvent inclure une convention BIM, des matrices de responsabilités et d’usages, des protocoles d’échange, des rapports de contrôle et des tableaux de suivi.