BIM Management pour structurer la gouvernance et sécuriser les échanges numériques du projet
Le BIM Management organise les objectifs, méthodes, responsabilités et règles de production applicables aux maquettes numériques d’un projet. La mission peut comprendre la préparation de la convention BIM, la définition des rôles, l’organisation des échanges, le contrôle des maquettes et le suivi des livrables numériques.
Le BIM Manager veille à la cohérence du processus BIM sans se substituer aux responsabilités techniques des architectes, ingénieurs et entreprises. Il met en place un cadre commun permettant aux différents intervenants de produire, partager et contrôler leurs informations.
Mettre en place une organisation BIM claire, commune et contrôlable
Qu’est-ce que le BIM Management ?
Le BIM Management organise les objectifs, les rôles, les méthodes, les échanges et les contrôles associés aux maquettes numériques. Il définit un cadre commun permettant aux différents intervenants de produire, partager, vérifier et remettre des informations cohérentes.
La mission est adaptée à la phase du projet, aux besoins du maître d’ouvrage, aux disciplines mobilisées, aux outils retenus et aux livrables attendus.
Le BIM Manager encadre le processus numérique, sans se substituer aux responsabilités techniques des architectes, ingénieurs, bureaux d’études et entreprises.
Objectifs explicites
Chaque usage BIM répond à un besoin identifié du projet.
Responsabilités claires
Chaque information possède un producteur et un contrôleur.
Échanges maîtrisés
Les fichiers sont identifiés, datés, contrôlés et diffusés.
Qualité vérifiable
Les modèles sont contrôlés selon des règles prévues.
Définir les résultats attendus avant de définir les outils
Les maquettes, niveaux d’information, formats et livrables doivent découler d’objectifs clairement identifiés.
Pourquoi formaliser les usages BIM ?
La formalisation évite la production de données inutiles et permet d’identifier les responsables, les contrôles, les échéances et les résultats attendus.
Besoin
Identifier le problème ou le besoin opérationnel auquel le BIM doit répondre.
Bénéficiaire
Déterminer qui utilisera la maquette, le document ou l’information produite.
Données
Définir les informations nécessaires sans surcharger inutilement les modèles.
Responsable
Désigner l’acteur chargé de produire, vérifier et publier le résultat.
Livrable
Préciser le document, le modèle ou le tableau attendu à chaque jalon.
Formaliser les règles de production, d’échange et de validation
Quel est le rôle de la convention BIM ?
La convention BIM constitue le document opérationnel décrivant l’organisation numérique du projet, les usages, les responsabilités, les règles et les livrables.
Elle doit être adaptée à l’opération et actualisée lorsque les acteurs, les outils, les phases ou les livrables évoluent.
Périmètre BIM
Phases, bâtiments, zones et disciplines concernées.
Règles de production
Niveaux, coordonnées, nommage, objets et propriétés.
Processus d’échange
Formats, versions, statuts et circuits de validation.
Contrôles
Vérifications géométriques, documentaires et informationnelles.
Livrables
Contenu, format, responsable et date de remise.
Convention BIM
Organisation des méthodes, données, acteurs et livrables.
Distinguer la gouvernance, la coordination, la production et la validation technique
Chaque intervenant conserve la responsabilité du contenu relevant de sa mission et de sa discipline.
BIM Manager
Organise la gouvernance, les méthodes et le suivi du processus BIM global.
- Préparer la convention BIM
- Définir les règles communes
- Suivre les usages et livrables
- Contrôler le processus
Coordinateur BIM
Organise la fédération des modèles et le suivi des interfaces multidisciplinaires.
- Réceptionner les maquettes
- Préparer le modèle fédéré
- Qualifier les observations
- Suivre les corrections
Producteur BIM
Produit et contrôle les modèles et documents relevant de sa discipline.
- Respecter les règles de production
- Renseigner les données demandées
- Traiter les observations
- Publier les versions prévues
Référent technique
Valide les choix, calculs et modifications relevant de son expertise.
- Vérifier la faisabilité
- Valider les choix techniques
- Approuver les modifications
- Conserver la responsabilité métier
Organiser la production, le partage, la publication et l’archivage des informations
Chaque fichier doit être associé à une version, un auteur, un statut et une date de publication.
Quel est le rôle de l’environnement commun de données ?
Il centralise les informations du projet et organise leur circulation selon des droits d’accès, des statuts de validation et des règles de diffusion.
Travail
Informations en cours de production et de contrôle interne.
Partage
Informations disponibles pour coordination entre intervenants.
Publication
Informations validées pour un usage précisément défini.
Archivage
Conservation des versions, historiques et décisions.
Piloter le dispositif depuis le cadrage jusqu’aux livrables
Le processus évolue selon les phases, les acteurs et le niveau d’avancement des productions numériques.
Cadrer
Identifier les besoins, objectifs et contraintes BIM.
Organiser
Définir les acteurs, rôles et responsabilités.
Formaliser
Préparer la convention et les règles de méthode.
Déployer
Mettre en place les processus de production.
Contrôler
Vérifier les modèles, informations et documents.
Piloter
Suivre les écarts, actions et indicateurs.
Livrer
Préparer les modèles, rapports et documents attendus.
Vérifier la conformité des modèles et des informations
Quels contrôles peuvent être réalisés ?
Les contrôles peuvent porter sur la géométrie, le positionnement, les niveaux, les objets, les propriétés, le nommage et la complétude des livrables.
Les règles doivent être adaptées à la phase du projet et définies avant la production.
Le contrôle BIM ne remplace pas les calculs ou validations techniques propres à chaque discipline.
Géométrie
Position, niveaux et dimensions.
Structure
Objets, catégories et organisation.
Information
Paramètres, propriétés et données.
Documentation
Nommage, indices et statuts.
Formaliser les règles, contrôles et résultats du dispositif BIM
La liste exacte des livrables, leurs formats et leurs dates doivent être définis dans la mission.
Convention BIM
Organisation des objectifs, acteurs, méthodes et livrables.
Document de référenceMatrice des rôles
Répartition des responsabilités par action et par livrable.
Matrice fonctionnelleMatrice des usages
Objectifs, phases, responsables et résultats attendus.
Tableau des usagesProtocole d’échange
Règles de publication, version, statut et diffusion.
Workflow documentaireRapport de contrôle
Résultats des vérifications appliquées aux modèles.
Rapport qualitéTableau de suivi
Suivi des modèles, écarts, actions et statuts.
PilotageRegistre des livrables
Liste des documents, responsables et dates de remise.
TraçabilitéBilan BIM
Synthèse des résultats, écarts et enseignements du projet.
Retour d’expérienceDistinguer le processus BIM des responsabilités techniques
Le périmètre de chaque intervenant doit être défini dans les documents contractuels.
Le BIM Manager organise
Il définit les méthodes, contrôles et circuits de publication.
L’ingénieur dimensionne
Les calculs et validations techniques restent sous sa responsabilité.
Le producteur contrôle
Chaque discipline reste responsable des données qu’elle publie.
Le contrôle a un périmètre
Il couvre uniquement les règles prévues dans la mission.
Les vérifications de calcul, de sécurité, de constructibilité et de conformité restent réalisées par les professionnels compétents.
Relier la gouvernance BIM à la production et à la coordination
Le BIM Management s’appuie sur des modèles structurés, des règles communes et des contrôles adaptés.
Questions sur le BIM Management
Le contenu de la mission dépend de la phase, des objectifs, des intervenants et des livrables attendus.
Quelle est la différence entre BIM Management et coordination BIM ?
Le BIM Management organise la gouvernance, les règles, les responsabilités et les processus. La coordination BIM porte davantage sur la fédération des modèles et le traitement des interfaces.
À quoi sert une convention BIM ?
Elle formalise les usages, les acteurs, les règles de production, les échanges, les contrôles et les livrables du projet.
Le BIM Manager produit-il toutes les maquettes ?
Non. Les maquettes sont produites par les équipes métiers. Le BIM Manager organise et supervise le cadre commun.
Le BIM Manager valide-t-il les calculs techniques ?
Non. Les calculs et validations techniques restent sous la responsabilité des professionnels compétents.
Quand faut-il mettre en place le BIM Management ?
L’organisation BIM doit idéalement être définie avant le démarrage des principales productions numériques.
Quels éléments peuvent être contrôlés dans une maquette ?
Les contrôles peuvent porter sur la géométrie, les niveaux, les objets, les propriétés, le nommage et la complétude des données.
Qu’est-ce qu’un environnement commun de données ?
Il s’agit d’un environnement organisé permettant de produire, partager, valider, publier et archiver les informations du projet.
Peut-on utiliser plusieurs logiciels dans le même projet ?
Oui, à condition de définir les formats d’échange, les règles d’interopérabilité et les contrôles nécessaires.
La convention BIM doit-elle être actualisée ?
Oui, lorsque les objectifs, acteurs, outils, processus ou livrables évoluent.
Quels livrables sont associés au BIM Management ?
Selon la mission, les livrables peuvent inclure une convention BIM, des matrices de responsabilités, des rapports de contrôle et des tableaux de suivi.